Localización Estratégica de Polos de Desarrollo

 

Objetivo. - Reducir las desigualdades territoriales existentes propiciando la relocalización de fuentes de empleo y vivienda en nuevos polos de desarrollo, según la vocación del suelo, accesibilidad y especialización económica.

Estrategia de mediano plazo para aprovechar plenamente el potencial de las centralidades existentes y promover nuevas centralidades de innovación y especialización como polos de atracción, conectividad y mezcla de usos y rentas, que alberguen opciones de empleo y vivienda.

Se mejorará la distribución en el territorio de unidades económicas especializadas, detonará un aprovechamiento del suelo subutilizado de zonas de uso industrial o de logística, incentivará la inversión tecnológica y de innovación, y mejorará la proximidad de la población a las zonas de empleo.

La localización estratégica de polos de desarrollo hará posible el diseño de centros densos en alta conectividad y concentración de industrias limpias, de empleo y servicios, que facilitan la alta mixtura de suelos con una alta complementariedad de usos que permiten una vida urbana integral.

 

Relación con los ejes de transformación del PGDCDMX

Ciudad próspera y dinámica

Ciudad con equilibrio y ordenamiento territorial

Ciudad innovadora y basada en conocimiento

 

Con Lineamientos de Desarrollo Sustentable

  • Acceso a oportunidades

  • Compacidad

  • Desarrollo económico

  • Diversidad

  • Eficiencia territorial

 

 

Con Materias de Relevancia Estratégica

Infraestructura Física

Infraestructura Tecnológica

Movilidad

Suelo

 

 Principales problemas atendidos identificados en el diagnóstico

  • Localización focalizada de empleos y unidades económicas en la zona centro de la ciudad

  • Amplia desigualdad en las zonas norte, oriente y sur que se encuentran alejadas de oportunidades de empleo, así como de los equipamientos básicos como educación superior y equi-pamientos de cultura

  • La ciudad registra flujos de aproximadamente 5 millones de personas para acceder al empleo, provenientes de los municipios metropolitanos

  • Carencias en la infraestructura básica para el desarrollo de negocios, conectividad, telecomunicaciones

  • Desigual distribución de la concentración de la oferta laboral en el territorio de la ciudad

  • Saturación de infraestructura en las centralidades actuales (población flotante)

  • Falta de desarrollo tecnológico local y nacional, lo que provoca alta dependencia tecnológica con el extranjero

  • Distancias largas y costos elevados en los viajes al trabajo y a equipamiento, comercio y ser-vicios especializados

  • Barreras de acceso a los mercados laborales para las mujeres

 App Diagnóstico 

Áreas de Gestión Territorial

Las Áreas de Gestión Territorial se componen de doce centralidades existentes y siete centralidades nuevas:

Áreas de Gestión Territorial nuevas (centralidades nuevas y nuevas en suelo de conservación)​

Se plantea el desarrollo de siete centralidades nuevas, mismas que se consideran cada una como una unidad de gestión territorial. La definición de polígonos –en conjunto– suman una superficie de 5,080.96 hectáreas e incluyen 49 colonias donde habitan 291,186 habitantes en 81,266 viviendas. Estas centralidades muestran una tasa de crecimiento promedio de 1% de 2010 a 2010.

Áreas de Gestión Territorial existentes (centralidades existentes)

En términos generales, las doce centralidades existentes se retoman de los trabajos de Garza (2020), donde se seleccionaron sólo aquellas que se localizan dentro de la Ciudad de México que suman una superficie de 6,106.94 hectáreas, con una población total al 2020 de 393,637 habitantes, donde convergen un total de 146,753 viviendas habitadas para el mismo año. Asimismo, agrupan un total de 68 colonias que mostraron una tasa de crecimiento del 2020 al 2020 de 1.16%.

 

Programa

A continuación se presentan las Áreas de Gestión Territorial y sus acciones propuestas

Si deseas profundizar en el tema, puedes dirigirte al documento completo y al visualizador de mapas con las capas de información que se utilizaron para su análisis. Asimismo, cabe mencionar que las líneas estratégicas surgen para dar respuesta a los problemas estructurales más importales de la CDMX, por lo que si quieres revisar dichas problemáticas te invitamos ingresar al apartado de Diagnóstico Integrado.

Documento Análisis Intermedio    Mapas Análisis Intermedio      

 Diagnóstico   

 

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